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                探索新研發:科技創新如何在變局急忙喝止中開新局

                時間:2021年08月13日 作者:任彩茹 劉佳薇 來源: 中國科學報

                 

                我國提出,要強化國家戰略科技力量,“支持發展新型研究型大□學、新型研發○機構等新型創新主體”成為“整合優〓化科技資源配置←”的重要手段。因此,立足新形勢、探索新研發、構建新生態,對我國新時代的創新驅動發展具有重大意義。

                從三大新形勢理解新研發的時代語境

                目前,在研發與創新方面出現了三種↑新形勢。

                一是“卡脖子”風險加劇,對研發資源配置∮提出新要求。我國〖在高端芯片、特種材料等眾多戰略性領域,仍然存在受制於人的“短板、漏洞”。加快突破這些關鍵核心技術,對於真正實現科技自立自強意義重大。光刻機等諸多戰略∩性領域的攻關任務,本身具有多學科交叉融合和多技術領域集◣成創新的特點,必須統籌產學研用等各領域創新主體,構建協同♂攻關、深入融合的研發資源配置體系,才可能形成有效的創新合力。

                二是“顛覆性創新”湧現,需要需求導向的研發新範式。全球正二哥進入大規模、長周期的顛覆性創新群體性▆爆發階段,SpaceX開創商☆業航天新紀元、AlphaGo標定顛╳覆性人工智能時代的來臨,未來產業的突破性發展極大程度上也可以認為是“顛覆性創新”的接續落地微笑道。對我國而言,把握◣顛覆性技術的自湧現、非共識、交叉融合特征,構建與之適應的科技管理新體系,既是避免“技術突襲”的防禦要求,亦是從跟跑並跑到Ψ 領跑未來的源頭動力。

                三是數字時代來臨,場景優勢為我國帶來引領創新的新機遇。隨著雲計算、物聯網等新技術的快速發展,世界正加速進入全數字化時代。在這一輪數字化產業變革中,中國有全球唯一的大規模同時↘在線市場,擁有其他國家不可比擬的市場容量優勢,也由此迎來了從追趕躍遷至領先行列的“機會之窗”,如何釋放廣闊的場景優勢為創新賦能,成為新研發的一個重要命題。

                從多主體生動實踐總結新研發的路徑

                隨著平臺型企業、新物種以及跨界趨勢等的形成,新研發的途徑▽也隨之發生變化,需要我們及時調整新研發的路徑。下面列舉三種變化:

                一是①研發主體多元化,企業登上“主舞臺”。隨著新產業、新技只知道一位冷酷冷血嗜杀成性術交叉融合,過去由科研機構主導的研發已很難滿足技術創新需求,新研發需要科↑學家、企業家、投資人等多元●主體聯合參與,尤其是企業不再只作為成ζ 果轉化者存在,創新型大企業已然成為參與研發、主導研發的中堅力量。華為以占銷售收入15%以上的研發投入、占員工總數45%左右的研發人員儲備,顛覆ξ了僅將企業視為成果轉化者的傳統認知。科大△訊飛等創新型企業與大院大所成立聯合實々驗室,亦是多元主體相互嵌合、擴大創新能○力的實踐。

                二是線性流程被打破,研發轉化走向一體化。傳統“基礎研究—應用研究—產品開發”的線性科研流程被打破,新型研究型大學高效的成果轉化體系、標桿式新型研發機構的市場化運作、眾ξ 多大企業的“創業式創新”,都●推動著科研與產業化的同步前進。西湖大學在建校初期便設立成果轉化辦公室,聘請博士、投資人等各方專業人士加盟,推動西湖生物醫藥等孵化衍生企業以高額融資實現一个小弟调侃道技術轉化落地。江蘇省產研院與多家龍頭企業聯合成立創新中心∏,以“企業命題”實現科、產雙方精準々對接,同時以“撥投結合”的市場化機制∑匹配財政資金,面向新興產業的技術轉移率高達90%以上。商湯科技從創業初始至今,持續積累學十月无月術性原創技術,同時積極推動自主研發技術在安防、金融等領域的產業化,以共時化研發實現了創新效率的指數級提升。

                三是新要素有力賦能,新場景、新物種的驅動力不容忽視。以獨角獸、瞪羚企業為代表的諸多新物種企▆業憑借超前的科技創新意識,以應用場景為起點、從後端反向配置資源,成為顛覆性技術創新的引領者。如曠視科技作為AI“四小龍”之一,堅持以實現》場景價值為導向進行研發創新,將賦能場景中的各個╲角色作為技術創新◥驅動力,經過多年的場景下沈積澱,擁有了包括阿ㄨ裏巴巴、華為等在內的合作夥伴生態,獲得了相對同類企業十倍乃至百倍但其中最严的落地應用滲透能力,也助力其在安防等多個領域築高壁壘。

                四是資金投入市場≡化,社會資本成為重要支撐。政府專項支▅持或大企業自有資金已很難滿足研發活動的資金需求↘,圍繞新產業、新賽道的耐心資本和產業基金聯手聚焦投早期、投長期、投硬科技,除了為研發活動提供資金支撐外,市場方向判斷、產業資源鏈接等投後服務也能有╱效降低創【新的試錯成本。比如,IDG聚焦半導體產業鏈廣泛布局,對中微半『導體進行早期投資、多次增→資和資源導入,有效助力企業完成了刻蝕技術、芯片設計等微笑着问道高端技術的國產化。

                傳統鏈式研發終將走向融通型研發生態

                新研發重視自下而上的“湧現”和“實踐”,能夠聯合多◢元主體,以市場機⌒ 制高效配置創新資源,是我國實現科技自立自→強、塑造發展新優勢的有效路徑。各級政府部門都應高度重視和予以支持,在四個方面有∑所作為。

                一是創新科技計劃項目管理實施機制。要變革傳統科技計劃中自上而下的項目形成路徑,全面推』行變“相馬”為“賽馬”的“揭榜掛帥”制,推出多元ξ主體合作的創新夥伴專項科技計劃,探索設立顛覆性技術創新項目並▼在管理體制上先行先試,充分發揮市場在科技計劃組織實々施中的導向作用。

                二是優化科技投入結構及支持方式。要充分關註社會資本在創新投入中的作用,形成多元化的科技投入支持體系,聚焦“卡脖子”領域探索設立公私聯合資助、重金支持︽的長周期戰略級項目,對於重大原創性技術創新項目,推廣“撥投結合”的財政資金支持方式,發揮好政府在各類創新中的引導及風險承擔作用。

                三是打造主體融通的產業創新生態平臺。要創新研發平臺組織形海燕所给式,打造一批“政產學研”高效協同的世界級新型研發機構,探索實施⊙高技術大公司開放創新戰略,建設一批未來場景實驗室與未來產業試驗區,全面推動新◥場景引領、企業深度參與、面向真實需求的技術創新。

                四是支持企業創新主咳…老大體提升創新效能。要圍繞大企業、硬科技創▲業、新物種企業的創↘新能力培育,全方位提升企業技術創新能力,支持行業領軍企業設立尖端技術研究院ㄨ及未來實驗室,鼓勵“硬科技”和前沿科技創業,註重新物種企業培育,構建高度活躍的市場主體創新格局。

                作者單位:北京市長城企業戰略研究所

                《中國科學報》(2021-08-113版】轉移轉化)

                來源:

                 

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